究竟上，奥特朗如许的专业快速电热水器消费商因进入中国的工夫较长，同时具有环球尖端手艺、产物研发设想劣势，分离中国市场的实践状况，开辟出合适中国市场需求的系列产物，因此在“专业”手艺上处于劣势职位。
虽然海尔、美的等各人电厂家和西门子等洋品牌对快速电热水器市场正虎视眈眈，但奥特朗等专业厂商仍稳稳占有着70％以上的市场份额，专业厂商之以是能主导快速电热水器市场，次要是由于他们有以下合作劣势：
快速电热水器的运营者都曾经意想到要想在容量宏大，但合作剧烈的快速电热水器市场站稳脚根并成为领军者，专业化是标的目的也是必经之路。在中国，快速电热水器品牌之间的手艺差异比力较着，今朝另有大部门是以机器掌握为主，只要部门专业品牌接纳智能化掌握。在外洋，快速电热水器已进入智能化、多功用、收集化、数字化时期。奥特朗在进入中国后，便努力将欧洲先辈智能化手艺引入中国，不变的操纵体系有用低落毛病。奥特朗在手艺储蓄、产物研发、产业设想等方面连结着连续的抢先劣势，它和其他产物比拟，有以下诸多较着劣势：加厚不锈钢内胆，不单可以接受高水压，并且不容易附着水垢，使产物更宁静耐用；先辈的微电脑掌握7-9档功率调理，满意四时水温的同时，更节能便利。
今朝市情上的快速电热水器产物的功用、表面和细节方面同质化征象严峻，且以中低档提高型的产物占多数。究竟上，消耗者对快速电热水器产物的请求相差很大，制作商不只要重视产物的根本功用，并且要在表面设想、天游工艺制作等方面多加思索，只管与人们时髦化、本性化的请求合拍。
有逐鹿天下的大志，枢纽是看品牌自己的根底。奥特朗则以为，必需有本人的消费基地。固然如今另有很多OEM的厂家，但跟着快速电热水器行业合作越趋剧烈，企业利润降落，效劳请求进步，OEM电热水器必定是个短时间举动。
稳固根底的同时，厂商也需求丰硕产物系列，力图处于有益的合作职位。在海尔、荣事达、科龙、美的等各人电出名品牌还没起动系列化产物的时分，奥特朗已抢占先机，以其充沛的手艺储蓄，片面启动系列化产物，包罗即热式、混淆式、三相电式、速热宝、中心供水等体系产物，针对差别的家庭和利用处合，全方面满意更高的糊口热水需求。
客岁，奥特朗颁布发表斥资3000万群众币，发愤打造“快速电热水器专家”的品牌形象，期望用三年工夫在快速电热水器市场上成立绝对的抢先劣势，经由过程即热式、速热式、三相电式、中心热水体系、速热宝五大系列产物，建立奥特朗在快速电热水器市场上的主导职位。随后，蓝勋章、707、史狄枫也颁布发表重整其品牌计谋，专业品牌曾经意想到，要想在各人电品牌抢占本人的市场之前，就必需实施品牌的再造。
快速电热水器行业现存的最典范的特性是市场份额高度集合，现有的强势品牌奥特朗占有绝对劣势，还没有哪一个专业品牌在快速电热水器范畴可与之对抗，这也是很多专业品牌与各人电品牌的勤奋追求开展的缘故原由。因而可知，专业品牌完成品牌再造，凸起在消耗者心目中的“强势”印象犹为主要。
中国快速电热水器产物市场贩卖渠道可分为传统渠道和新兴渠道两品种型。传统渠道次要有大阛阓、中小阛阓和从五金交电改变而来的电器专营店，今朝是我国快速电热水器产物贩卖的主渠道，占到快速电热水器贩卖总额的40%阁下；新兴渠道次要有家电类连锁（如国美、大中、苏宁等），以外洋品牌为主的综合性连锁（如、沃尔玛等），建材连锁（如东方故里、好美家等，外资品牌如百安居、欧倍德OBI）。
在大都会，新兴渠道大多曾经在消耗者心目构成了必然的品牌出名度，出格是大型的建材超市，以温馨的购物情况和为消耗者供给装修征询、装修设想，以至供给全套装修的效劳，这对绝大部门处在装修期间的消耗者来讲，建材超市的热水用具有很大影响力，这类渠道快速电热水器贩重已占到局部产物贩卖的15%阁下。《商品房室第建立一次到位施行细则》划定，当前“以家庭为中间”的个别装修渐渐地会被“以开辟商为中间”的个人装修所替代，开辟商所出卖的住房不只包罗装修另有能够包罗全套厨卫家电，专业品牌怎样与建材超市协作并完成共赢既是一道课题，也是一个机缘。
与价钱战非常剧烈的彩电行业差别，快速电热水器行业开展比力顺遂，很少呈现恶性合作。因为中小企业范围、手艺等缘故原由，只能在低端市场上合作，而像奥特朗等这些出名企业，因为在产物开辟、手艺、范围及品牌等具有的劣势，使得一些中小企业难以进入高端市场，以是从底子上避开了价钱战。
固然，各人电品牌的强势参与，必将惹起快速电热水器市场格式的变革，此中一个一定的趋向即是市场份额将更进一步走向集合，强势品牌将会凭品牌、收集及手艺等方面的综合劣势脱颖而出。
在传统热水器所占市场份额日渐萎缩的明天，快速电热水器凭仗其宁静、玲珑、节能、便利等劣势，成为热水器市场的新宠，倍受消耗者的喜欢。将来二三年里，市场将会越做越大，产物贩卖与所占市场份额将呈爆炸式增加。看来，快速电热水器的飞速兴起指日可待。
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